• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
ФКН
Контакты

ул. Шаболовка, 26, стр. 4 
тел./факс: (495) 772-95-69
e-mail: management@hse.ru

Руководство
Первый заместитель руководителя Волкова Ирина Олеговна
Заместитель руководителя Дворяшина Марина Михайловна
Заместитель руководителя по работе с выпускниками и взаимодействию с бизнесом Бузулукова Екатерина Валерьевна
Координатор Школы по работе с лицеем НИУ ВШЭ Тищенко Назар Юрьевич
Руководитель проектного офиса Лагутаева Дарья Александровна
Глава в книге
Л. Чеглакова, М. Сторчевой (2019). Красоту творить любовью. Методические указания к учебному кейсу.

Чеглакова Л. М., Сторчевой М. А.

В кн.: Этика бизнеса и КСО: опыт российских компаний. Методические указания к учебным кейсам. Под ред. М. А. Сторчевого.. Ассоциация этики бизнеса и КСО, 2019.

Препринт
Gender Attitudes And Achievement Motivation Across Europe (The Evidence of ESS Data)

Soboleva N.

Sociology. SOC. Высшая школа экономики, 2019. No. WP BRP 88/SOC/2019.

Представители BCG и МЕДСИ провели семинар для студентов 2 курса образовательной программы магистратуры "Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг"

Встреча прошла в рамках научно-исследовательского семинара «Инструменты организационного и операционного консалтинга» (преподаватели кафедры общего и стратегического менеджмента - П.А. Карпус и Е.Д. Бурда). Первая часть семинара была посвящена вопросам слияний и поглощений, а затем студенты узнали о построении систем внутреннего контроля в компании и способах выявления мошенничества.

25 ноября в стенах Высшей школы экономики выступил руководитель проектов компании BCG Илья Иванинский на тему «Проекты реструктуризации и поиска синергий после слияний и поглощений». В список вопросов и тезисов, о которых говорил лектор, попали:

  • Набор решений по результатам фазы проектирования позволяет запустить управляемый процесс интеграции;
  • Источники синергии;
  • Что происходит с банками после слияния или поглощения;
  • 60% синергий реализуются в первые 18 месяцев, при этом синергии, как правило, окупаются за 1,5 – 2 года;
  • Модели управления в зависимости от автономности бизнеса.

После основной части лекции было бурное обсуждение и традиционное решение кейса. На этот раз участники решали кейс «Покупка Яндексом Uber Eats и FoodFox». Обсуждались вопросы возможных синергий для Яндекса от покупки этих сервисов.

 А сразу после окончания лекции Ильи Иванинского для магистров свой мастер-класс провел операционный директор группы компаний «МЕДСИ» Дмитрий Бочаров. Мастер-класс был посвящен разбору проектов по выявлению мошенничества и построению системы внутреннего контроля.

С первых минут студенты были увлечены тематикой мастер-класса и активно участвовали в дискуссиях. В начале семинара спикер ознакомил студентов с внутренним контролем бизнес процессов, его элементами и этапами. Далее Дмитрий поделился опытом работы в нефтяной и медицинской отраслях. А также подробно разобрал несколько примеров и дал возможность магистрам почувствовать себя на месте внутреннего аудитора, проверяющего эффективность системы внутреннего контроля компании. 

В завершении мастер-класса студенты вместе с Дмитрием Бочаровым решили интересный кейс, в котором смогли проявить свои аналитические и стратегические способности.


Организаторами курса выступили преподаватели научно-исследовательского семинара «Инструменты организационного и операционного консалтинга» - Павел Анатольевич Карпус и Егор Дмитриевич Бурда (кафедра общего и стратегического менеджмента).